从塑料生产组做到市值3800亿,美的集团五百强排名四连升

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文/中国商业简报陈光一然

他已经做了50年的生意,很少露脸。外界对他知之甚少。他内心也很神秘。

一位在美国工作了8年的外国员工,离开公司时唯一的愿望是“我想仔细看看BOSS”。

何祥健的名字只会在年度财富名单和慈善名单公布时出现。

在2018年的胡润百富报告中,何祥健家族以1300亿元人民币排名第六,其次是马云,徐家印,马化腾,杨惠珍,王健林。

在中国商界,何香健是唯一一个如此富有但却如此低调的人。

Peer Dong Mingzhu一年四季都“蹲”他,他从未回应过。毕竟,力量才是硬道理。

截至目前,美国市值近380亿元。 2018年,公司营业总收入2621.8亿元,同比增长8.23%;归属于母公司的净利润为202.31亿元,同比增长17.05%,位居全国最大家电企业之列。

自2016年第一次《财富》世界500强以来,美的集团的排名稳步攀升,从当时的481升至今年的312。

何向健从来都不是一个有话题和故事的企业家。没有激烈的壮举,没有耸人听闻的事件。他几乎顺利地将农村工作室变成了行业领导者。

何祥健,1942年出生,小学毕业,从事农业,进厂,后来成为北Town镇街道干部。北District镇没有企业,就业总是一个大问题。随着时间的推移,何香建催生了“生产自救”的理念。

1968年5月,他与23名居民共同筹集5000元,成立了生产塑料瓶盖的北Street街道塑料生产集团。

这个制作小组当时处于灰色地带,何祥健认为能够带领大家吃一整天,做一天。在这样的想法下,他迈出了创业的第一步。

为了推广瓶盖,何香健一年四季都乘火车到全国各地。在南北时期,何香建培养了敏锐的市场意识。

1973年,何香建的团队迎来了转机。

该国引入了一些民生项目,许多支持产品的采购订单已分发到全国各地的生产组织。何祥健抓住机遇,以塑料和玻璃技术为基础,升级到五金产品,并一举赢得大量订单。何香建还在外面花了不少钱,邀请技师提高他的生产水平。工厂开始生产拖车制动阀,橡胶零件等产品,并更名为贝贝公社汽车配件厂。

1977年,零部件工厂实现年产值24.4万元,利润26,000元。长期以来,何祥健在外面经营业务,了解需求,回来制定生产策略,工厂的生产对象发生了变化。

1980年,贝北公社配件厂的主营业务改为向国有电厂供应风机配件。在代工厂的同时,零件厂开始生产自己的产品,并成功生产出公司首款40厘米金属台扇,名为“明珠牌”扇,这是何香健的第一个完整产品。

何翔健立即创立了自制品牌的理念。 1981年3月,配件厂收集了几个商标进行筛选,何香建终于决定做出“美丽”。

在美国成立的第一年,收入超过300万,净利润超过40万。

1984年6月,为了寻求新的发展,何祥健在风机厂的基础上正式成立了顺德县美的家用电器有限公司。

1992年,顺德开始率先进行企业产权制度改革。何香健听到这个消息后立即推荐自己。

何香建对股权制度不是很熟悉,但他认为,在公司达到规模后,必须依靠制度和规范来发展和引入股份制,这将是美国改善的良机。本身。

1993年,美的成为中国第一家上市乡镇企业,并成功筹集了12亿资金。

1997年,何祥健将公司划分为五个相对独立的业务部门,以空调,电机,厨具等核心产品为基础。部门经理专门负责日常运营,他只管理经理。总部对业务部门的评估只是绩效。如果业务部门不符合标准,其管理团队必须集体辞职。效果立竿见影。 1998年,美国的年收入飙升至50亿元,而1999年则上升至80亿元。

2001年初,经过多次“谈判”,美的管理层收购了代表政府的第一大股东顺德贝贝投资发展有限公司的股权,管理层成为美国的真正所有者。

在一些采访中,何祥健没有总结自己的成功经验,而是反复讨论可能出现的问题和现有的弊病。

他称可持续发展框架,并创建了一个百年历史的商店。他长期研究财富500强企业并总结出一项法律:许多企业的衰落与家族的管理和继承密不可分。

“在20世纪60年代,北the人,20世纪70年代的顺德人,20世纪80年代的广东人,20世纪90年代的中国人,以及21世纪全世界的人才。这是何向健在20世纪90年代提出的人才计划。

2012年,美的成为第一家实施职业经理人制度的私营企业。

同年8月25日,何香建退休,担任美国米德兰集团董事长,后退出集团董事会。

现任董事长方洪波是何香建“人才体系”的顶尖人才之一。他被何祥健吸引,因为他参与了龚晓主演的“新进小小”广告“美丽生活,美丽享受”的创作。方洪波从广告科负责人到空调业务部总经理,再到美的电气总裁,今天到美国集团董事长。

何香健对方洪波领导的新一代美丽人民充满信心。在过去的几年里,美的还从销售导向转向以技术为基础的研发为核心,并一直在中国家电行业中排名第一。

一些媒体得出的结论是,与其他同行相比,何香建的职业生涯几乎没有遇到重大挑战和风险。

这种说法不正确。何祥健作为乡镇企业重组上市的先行者,经历了诸多挑战。

产权问题,家电业的成长问题,企业成长后的缺点,资金的挑战,家庭经营的风险.但所有的问题都被他悄然解决了。

然而,何香剑的恐怖,即使是那些有心的人,也经常在几年后才知道。

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