神测试 - 你是哪类管理者?你最大的优势是什么?

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- 你是哪类管理者?你最大的优势是什么?你是一名什么样的管理者?

在管理方面有哪些优势?

本文取自《发现你的管理优势》

我相信每个人都对管理者有自己的看法,但坦率地说,我们对管理者和管理方面的优势仍然存在很多误解。我们如何建立一个具有互补优势和高效协作的团队?这是每个经理需要自我检查的问题。

我们对于管理者和管理优势的误解

第一个误解:最优秀的管理者一定得是完美管理者。

我们的经理人很容易受到指责。我们相信最好的经理必须是多才多艺的。他们既谅解又非常强大。他们既富有远见,又善于规划和控制。有这么完美的经理吗?可能存在,但概率应该很低,而Eddie认为完美管理者的完美概率只会出现在教科书中。

因此,没有必要追求完美的经理,但你可以追求一个完美的团队。

第二个误解:管理者在工作中的优势会一直成为其优势

是真的吗?

在中国目前的市场环境中,行业和组织本身都在迅速发生变化。例如,一旦经理晋升,转职,换工作,或者组织的发展阶段在不知不觉中发生了变化,他的这种管理优势很可能不复存在,甚至成为劣势。

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例如,我们可能遇到过具有背景和经历的人。在他们空降到一家新公司后,很多人表现得很好。

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所以,在某种程度上,经理的优势实际上非常脆弱。因此,管理者认识到自己的优势和优势的局限性是非常重要的。

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第三个误解:管理者大都是更自信的人

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这似乎是一些轶事知识,公司不会找一个更低劣的人来做经理。

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我们可以理解,自信的管理者可以客观地进行自我评估,看到自己的局限,能够更好地接受他人,而不是害怕“别人做得比自己好”。自信的经理可以接受比率。在一个方面更好的人是在团队中。

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那么,如果我们仔细观察,应该能很容易发现,很多管理者其实并没有那么自信,或者说他所表现出来的“自信”更多是一种岗位权威或者是自我保护。

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你会发现,一个管理者要真正发挥自身优势,首先需要充分认识自我,发现自身工作中的优势和局限性,那么,我们怎么知道自己?

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在书中,Eddie提供了PAEI分析方法,帮助我们理解工作中的自我。

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PAEI与市场上的许多方法不同,例如九个人格,光盘等PAEI更关注你在工作中的具体行为,而不是你的个性特征。

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所以这也意味着经理可能是工作中的某种行为特征,但可能在生活中以另一种方式表现。

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有四个基本管理角色,P,A,E和I.每个经理都是这四个,一个或几个角色的组合。 PAEI就像一个管理风格的DNA。不同的PAEI组合构成不同的管理方式。

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在本书中,Idis提到了五种类型的管理无效,即大P,大A,大E,大I,并且在的角色中没有任何作用。

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该如何识别这几种无效管理风格?

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我们如何识别这些无效的管理风格?我们现在分析每一个:

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P型管理者

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P型管理者有个绰号叫“独行侠”,听这个名字,这种类型的经理有点独特,非常强大。

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P型经理具有以下特点:

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第一,P型管理者关注What,讨厌他人说话没有重点。

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P型经理注重“做什么”,注重结果,不注意如何做。

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如果没有达到最终结果,那么向P型经理报告的过程非常困难,或者你努力工作,或者你可以在一个圆圈中玩太极拳,这是没用的。结果很好,一切都很好。结果并不好,所有解释都是多余的。

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第二,P型管理者的成就感来源是:自己做事情很多,并且还很快,口头禅是“太忙了,时间不够用啊”。

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P型经理享受繁忙的状态。他们喜欢尽快去办公室,最后一个离开。这种充满事情的计划将使p型经理非常有价值。

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他们不能放松,一旦他们自由,他们很容易感到沮丧。

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因此,P型管理者在某种程度上是工作狂。他用自己的努力衡量自己对组织的贡献。在某种程度上,p型管理者认为“越忙,越满”或“越忙越幸运”。 “。

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第三,P型管理者喜欢亲力亲为,很难放权。

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P型经理通常是组织中最强大的。他们喜欢做各种突发火灾的“消防队长”。他不喜欢分散,因为一旦释放权力,他的工作量将大大减少。一旦缺乏忙碌状态,这将使p型经理不再认为他们是一个好的领导者。

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第四,P型管理者喜欢的下属是:执行力强的跑腿型员工。

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如果重用的下属是差事,我们可以通过观察被重用的下属的类型来推断经理是否是P型经理,并且团队文化强调“只做它!立即行动”或“执行”权力“文化,那么这位经理很有可能拥有一名P型经理。

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第五,P型管理者对事情敏感,对人的情绪不敏感。

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P型管理者最关心的是事物本身,而不是人的情感。

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因此,一旦某些事情没有得到解决,P型经理将直接批评或解散下属,他不会觉得他在批评你。

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因为他的思维方式是“这不会发生什么事吗?”,他不会意识到这些行为会影响你的情绪和面子。那么,如果你找p型管理者谈心,那真的是找错人了。

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A型管理者

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我们来看看Type A经理。

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A型管理者也有绰号叫“官僚”,这些维度有助于我们识别A类经理:

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第一,A型管理者关注How, 关注过程和控制

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而P型管理者要注意结果,注意“做什么”不同,A型管理者要注意过程,注意如何去做。

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类型A经理更关心的是正确地做事,而不是P型经理做正确的事情。

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我曾经遇到一位抱怨的行政朋友:他的办公室灯泡坏了。通过oa过程,他想申请一个新的灯泡。结果一直在经历这个过程。最后的过程已持续近2个月。每个审批人都在紧迫流程,这是典型的A式管理风格。

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第二,A型管理者的成就感是:“一切风险尽在我的掌控之内”,口头禅是“你按章办事了吗”或者“你走流程了吗”

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A类经理是规避风险的,不喜欢承担风险,因此他们总是使用各种方法来规避风险,例如制定各种复杂的形式,系统和流程;

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或者花费很长时间来反复证明可行性,直到风险最小化。

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A类经理讨厌不尊重规则和流程系统的同事。一般来说,一个公司的财务,法务,风控人员需要有A型特质。

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第三,A型管理者是数据控,细节控,表格控,规则控。

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A类经理非常喜欢分析各种数据并制定各种形式和程序。因此,如果您向A类经理报告,他们首先会质疑您的文档格式标点符号错误,数据分析不严谨,论证过程不充分或风险未得到充分考虑。

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即使您的最终结果非常好,他也会非常担心您在某些方面违反了相关要求或标准。

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这与P型经理非常不同。对于P型管理者来说,只要取得了成果,过程就不同了,甚至承担一定的风险,根本不是一个大问题。

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理并且不违规的下属。

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当A型经理表达他们的意见时,他们通常都有逻辑。通常他们的办公桌干净整洁。

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A型管理者喜欢和他一样风格的下属,不喜欢做事毛躁,细节感差的人。可以重复使用有序且风险控制良好的下属。

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第五,A型管理者喜欢开会,并且开会的时候,非常关注细节。

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为了最大限度地降低风险,请键入要召开会议的经理,并在会议中就每个细节进行充分讨论,直到他们就某个系统,流程,规范等达成共识。

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此外,当会议讨论项目的可行性时,A类经理通常首先提出负面意见。当然,他将使用他的逻辑,数据分析等来解释它为何遭到反对。

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E型管理者

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接下来,让我们分析一下电子经理。

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E型管理者的绰号叫“纵火犯”,为什么称它为纵火犯?由于E型经理非常善变,他们喜欢在公司创造新项目,新机会和新危机,因此团队不知所措。这有点像“飓风随处可见”。

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如何判断它是否是E型经理,有以下几个方面:

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第一,E型管理者关注why ,关注“为什么”。

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我之前在团队中有两位产品经理,他们安排了几乎相同的任务。其中一位产品经理是P型。他的反应是“我想做这些事,是的,我什么时候需要修理它?”/P>

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另一种是E风格。他的反应是“我们为什么要这样做?”在我解释了我的考虑之后,他继续说,“为什么我们不做另一个项目,那个项目应该更多可以达到你的目的。”

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那么,E型管理者非常具有创新和冒险精神,他们喜欢问为什么或者为什么不?

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第二,E型管理者的成就感来源是各种“新”的东西。

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例如,已经提出了新的方法,已经发现了新的机会,获得了新的行业信息,已经认识了新的朋友,等等。所有这些独特的“新发现”将使E型经理非常满意。

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因此,在开展项目时,它相对生动,因为E风格的人会提供许多新的想法。

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第三,E型管理者非常善变,口头禅是“为什么不”“我有说过吗”。

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正如我们之前所说,E型管理人员经常提出新的想法,他们在工作中非常善变。

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具体表现是你可能正在实施他的一些新想法,你仍然自满:觉得你做得很好。

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结果,突然有一天他问起这个项目,他可能好奇地问你,“你怎么能这样做,你为什么不那样做?”你此时应该非常破碎。 “老板,你以前没有让我过。”你做到了吗?“。

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这位电子经理的反应可能是“我说过了吗?”

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第四,E型管理者喜欢能捧场的下属。

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E型管理人员将重用那些似乎顺从指示的顺从的下属,并且不喜欢没有想法或不认识他们的新想法的下属。

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当然,如果长期如此,很容易导致假喝彩的团队文化。

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假欢呼的团队文化是什么?

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也就是说,当一个E型经理完成一个新想法时,他们的下属假装得非常认可,但当他们私下聚会时,他们可能会说,“不要关心老板的新想法,因为他可能会改变他的想法介意以后。 “”。

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I型管理风格

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还存在无效的管理风格,即I型管理风格。

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I型管理者也有绰号,叫“应声虫”,当你听到这个昵称时,你应该能够认为这种类型的经理通常非常关心他人的认可,并且不喜欢冲突。冲突会让他感到不安全。

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因此,他们在工作中表现出的更多是安抚或迎合。 I型经理,他们有这些特点:

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第一,I型管理者关注who,关注人本身。

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我们说P型经理关心做什么,A型经理关心做什么,E型经理关心他们为什么这么做,而对于I型经理,他们关心的是谁。

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他们的出发点不是问题本身,他们的出发点是团结和共识。

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第二,I型管理者喜欢开会,喜欢集思广益,达成共识。

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A类经理也喜欢会议,A类经理会面讨论每个细节或风险点,以便他们能够控制或规避风险。

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第一类管理人员也喜欢开会,但第一类管理人员会面以达成共识并消除冲突。

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而在会议上,i型管理者永远不会先表达自己的观点,他会等待大家表达自己的想法,然后找到这些想法的共同部分,整合它们并成为自己的看法。

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因此,我们可以说A类和I类管理者基本上想要逃避自己的风险,但他们避免风险的方法却不同。

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a型经理通过流程系统规范等避免风险,而i型经理通过达成共识来规避自己的风险。

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第三,和I型管理者沟通,一般没有压迫感。

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与P型和A型经理沟通,你会有很多压迫。即使在P型和A型经理面前,你也无法表达自己的情感和感受,因为p型经理会关注事物和结果。

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类型A侧重于逻辑和过程。他们并不关心一个人的情绪,但你可以在i型经理面前谈论你的情绪。

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相比之下,与i型经理合作,没有太大的压力,你会觉得他很好。

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第四,I型管理者口头禅是“你有问过谁谁谁的意见吗”或者“咱们开会讨论一下吧”。

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件回答可能是“你在会议上讨论过吗?” “你问?张三立对这些人的看法有四种。”

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第五,I型管理者喜欢懂人情世故,有团队精神的下属。

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第一类管理人员时尚,敏感,理解,相对平和。

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如果他有p型下属,他会觉得这个p型下属做事鲁莽,不够圆滑;如果他有a型下属,他会觉得这个下属太死板,不够灵活;如果她有e型下属,他会觉得这个下属空有一堆想法,没有团结相关方的能力。

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因此,i-type经理所喜欢的下属与他们自己是一样的:他们了解世界并具有团队精神。

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最后

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我们分析了P,A,E和I的管理方式。我们可以通过一个例子做一个总结。

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你可以思考一下这个工作场景:这四种类型管理者坐在一起开会,讨论某个项目是不是要做,他们各自的反应次序会是什么呢?他们会说什么?

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最可能的情况可能是A型官僚经理发现了该项目的潜在风险点,因此他首先提出异议并给出了他的理由;

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然后,E型经理迅速提出了新的想法; A型经理继续分析并发表意见;

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然后,P型管理人员一直在忙着整理这个项目的重要里程碑,他们已经在考虑事后做好准备了。 I型管理人员一直在倾听,当会议讨论结论时,类型经理最终会表达自己的想法并同意每个人的安排。

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以上四种管理风格是Edison在《发现你的管理优势》中总结的不同管理者的管理风格。虽然P,A,E和I只有四种基本风格,但每种风格都有三种状态。大,小,空白,如Paei,pAEI,_AI。

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因此,总共有3 * 3 * 3 * 3=81种管理方式。阅读本书时,读者可以根据图片找到自己的管理风格。

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不论是初创公司还是老牌资深团队,都不会出现一个完美的管理者,但会有完美的管理。

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因此,在自我意识的基础上,我们可以找到自己的局限,聚集优势互补的人才,建立一支成熟的团队。