促进成果转化,提升价值创造 ——交通银行广东省分行推动主题教育向纵深发展

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交通银行广东省分行本着“不忘初心,牢记使命”的主题,全面贯彻中央和总行党委的决策安排,并试图避免形式主义和官僚主义,着眼于大局,着眼于“保持诚心和履行使命”。找出差距和掌握执行情况的一般要求,高起点计划,高标准要求,高质量进步,学习与教育的融合,调查研究,检查问题,整改,有机融合,主题教育和深化改革,变革与发展有机地使用“改革”一词,并使用刀片中的自我革命精神来清理思想,检查灵魂并询问政治。为了确保规定的动作细致和做好,创新工作与主题紧密相关,与实际工作相吻合。切实发现问题,深化根源,制定专门的整改方案,以纠正刮宫的勇气和毅力,并促进主题教育成果转化为推动全民教育发展的强大动力。银行。有效地增强凝聚力的发展,释放运营活力,并重视创造力。

改善与人的血肉联系,在管理上取得坚实的成果。围绕交通银行“ 186”战略建设图和省分行“ 532”运行图,交通银行广东省分行继续提高金融服务供给的质量和效率。一是通过“三个突出”提升了发展凝聚力,突出了对干部的严格管理。修改中层管理干部的选拔任用,责任追究制,畅通发展渠道,完善免责机制;突出人才队伍建设,加强人才项目建设,完善员工岗位管理制度。突出荣誉制度建设,进行考核优秀制度,员工福利等制度,增强员工的幸福感。二是通过“四个深化”,赋权高质量发展,即深化组织人员改革,深化网点综合服务,深化授权制度改革,深化产品服务创新。上半年,该分行的综合绩效考核排名系统排名第二,历史最高。第三是注重资产效率,增加优质资产的配置,增强实体经济的支持,有效完成包容性农业,农业和扶贫的监管目标。截至8月底,人民币存款日均余额超过3400亿元,人民币贷款余额近2800亿元。实体经济表现显着。

“走出去”的精神激发了整个银行的创业精神。同时,建立了建强分局的要塞,建友分队的专营团队和跨学科团队。交通银行广东省分行大力开展“走出去”式建设年。坚持干部带头,全员参与,建立“走出去”服务体系,使政府部门负责人将网络链接到网络,并以“走出去”作为与之紧密联系的有效手段。转变行动,磨练干部忠诚和廉洁的实际和重要手段。政治性格。动员全行干部职工实行“张口,张腿,走出去”的良好氛围和作风。团队成员率先调查了120多个基层和客户单位,并规范化了基层,加深了客户并打入了市场。 ``组织与基层融为一体,前台与顾客接缝,干部职工被粉碎''的氛围。从“以产品为中心”的传统业务模型到“以客户为中心”的市场化业务模型,从“从门到门”的被动服务模型到“外部营销”的主动服务模型,再到“走出去”。走出去“具有商机,市场占有率,竞争能力,努力实现广大干部职工从“坐到生意”到“交易”的全面转变。

并入广东,香港,澳门和大湾区,建立切实可行的为国家筹款的使命。交通银行广东省分行作为粤港澳大湾区经济运行体系的核心参与者,牢记服务广东省实体经济,粤港澳经济圈,粤港澳大湾区建设是高质量发展的原动力。来源(存量),抢占制高点,着眼于供给侧改革与民营经济,包容性金融,消费金融,绿色金融等重点领域,深化有效需求,制定准确对接政策。一方面,我们将专注于建立交通银行的品牌。结合湾区发展规划,产业布局,政策方针,城市发展方向和分支机构现状,成立了粤港澳大湾区建设领导小组,带头促进和利用集团的全部许可优势,重点跨境业务,财富管理和金融技术。中小企业和资产管理的五个主要领域着眼于突破,着眼于情景开发,加速了“三旧”转型和城市更新等重点项目的对接,全面提升了跨境跨境跨市场服务能力。另一方面,它将加深海湾地区的跨境服务,满足海湾地区和自由贸易区的资金交换需求,并为跨国集团提供跨境本外币资金运营服务。我们将提供优质的跨境零售服务,为高净值客户提供全球和优质的跨境财富管理服务,努力打造交通银行湾区的品牌,并完全融入银行业的建设。海湾地区。

(编辑:王志强HF013)

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