累计融资超10亿,这家对标北欧宜家的新零售物种开始关店了

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曾经在北欧竞标宜家的n not NME再次开始关闭店铺。

新的零售网站红色也在踩刹车。

前几天我去深圳出差,路过福田星河可可公园。我想去一趟新的零售网络“红色不是我”,发现购物中心的“不是我”已经关门了。

看完现场后,不应该认为是“升级改造”,而是完全关闭店铺。取代他店铺的新品牌“色彩师”(THE COLORIST)已经打出了“快到了”的口号。

商店已经在打包了,几个工人正在工作。他们似乎没有时间注意我。

也许很多人还不知道这个品牌。简而言之,这是一个新的零售品种,专注于北欧极简主义中国供应链的快速扩张。

首先,它开店很快。其次,它筹集资金非常快。第一,燕价很高,第二,东西很便宜,第三,东西很便宜。当时,我在想三个问题:我怎么能以这么高的租金和这么低的价格获利?

早在2018年,就有超过500家N not NME零售店位于中国一线和二线城市的主要购物中心。开门速度直接杀死了MUJI宜家。

n not NME已于2018年正式完成三轮融资,即今天的资本收购与投资a轮、红杉资本收购与投资a轮、今天的资本收购与投资a轮、上述融资b轮,累计融资超过10亿元。值得注意的是,今天的首都徐新自称是零售女王,并投资了JD.com和《游仙日报》等电子商务零售项目。

从实际的产品形式来看,n not me更接近宜家MUJI的混血儿,专注于呆在家里。然而,随着服装类别的增加,类别更加混合搭配,但不同之处在于n not NME的价格仅为宜家和MUJI的一半,因此性价比极高。

我记得我第一次不去是去年在上海出差的时候。当时,参观后最大的感受是三次。同样的产品价格,比如小吃,几乎是MUJI或宜家的一半甚至三分之一,而n not me的位置几乎都在一个相对较大的超市或商业圈。装饰也很好。它看起来与低价低毛利的十元店的数量大不相同。

如果你想通过加入直接模式来分散供应链的边际成本,你需要开多少家商店?这是黄色小车的例行程序。你想通过接受特许经营者的存款和通过焚烧融资来迅速使它变得更大更强吗?

不幸的是,在我能理解我的第二个问题之前,不是奈姆已经开始刹车了。

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商店关闭干扰一不是为了避免关闭商店,而是换句话说,它强调业绩和净增长。第二是否认“供应被切断”,但承认“只有一些最畅销的SKU商品供应短缺”。第三,绩效管理的压力越来越大。

这不是n not NME关闭的第一家商店。

早在不久前,上海五角场专卖店也宣布关闭。Nnot ME相关负责人在接受媒体采访时回应称,Nnot ME万达广场店是Nnot ME的直营店。根据战略需要,并考虑到店铺的日常经营、商业圈的变化和市场表现,进行了动态调整。关闭是Nnot ME为优化其运营而做出的决定。没有哪家公司还在寻找面积更大、人员流动更好、投资回报更高的店铺。

根据其他MEdia报道,其他城市商店也关门了。

想起去年的新闻发布会,n not me的创始人陈豪在会上说,在消费升级的情况下,人们的消费已经从“面子”回到了“衬里”,这就产生了巨大的市场机遇。“我不会投资500亿元来扩大它的商店,2020年在中国开2000家商店,并计划今年在中国的高端购物中心、主流购物中心和社区购物中心开300家商店。”

他还特别命名了深圳福田星河的可可公园店。“目前,肖平在行业中的平均水平是4000元/月,而在北美的一些优秀商店,如深圳的可可园店、深圳龙岗的万科店、广州的贾政广场店

一个不是避免关闭商店,而是换句话说,强调业绩和净增长。“2019年,N not NME战略是全面提升和再提升所有店铺的经营质量,战略目标是将原有老店的业绩提升14%。对于健康状况不佳的店铺,他们会积极调整,努力使店铺的市场布局和经营成果符合我们的要求。”

第二是否认“供应被切断”,但承认“只有一些最畅销的SKU的供应短缺”。

表面上,世界是和平的,但实际上,隐藏着秘密。

首先,开店的速度变慢了。这背后有许多原因。我什么也不敢说。我害怕收到律师的信。我将根据我现有的知识来分析它。

ME not me遵循直接特许经营模式,但就具体运营而言,nME not ME享有产品定价权等关键权利,因此与其说我是联盟企业,不如说我更像投资者。这实际上是一个非常酷的模型。

你为什么这么说?加入的常见形式是投资者加入某个品牌,然后支付加入费。然后,该品牌将提供场地选择、装饰和培训等服务。在这中间,联盟费是很大的一部分,所以许多品牌实际上依赖联盟费,例如,许多在线红奶茶店,联盟费非常高。

但是,对于一些品牌来说,入场费不高,但是有很多限制。例如,品牌方面有很大的影响力。他对比例有最终决定权,对定价也有最终决定权。甚至员工工资的定价权也掌握在品牌方手中,这导致加盟方实际上几乎没有运营权,成为纯粹的金融投资者。

因此,先进的方法是吸引大量特许经营者以较低的特许经营费开设店铺,然后进行管理,这相当于一笔低成本的钱。此外,融资不仅无息,而且有利可图。

第三,对企业业绩的压力增加了。

事实上,我不确定可可帕克的表现是否不好。我认为成本太高,收入增长有限。事实上,最基本的原因是高端商场的价格特别低。最终结果是毛利率非常低,只能通过高端购物向高端购物的转换来弥补。一旦市场效率跟不上市场效率,这种模式就容易出现问题。

我认为根本问题仍然在于无形的地方,如供应链、资本链和特许经营者。

36kr的一份报告曾指出,不同商店之间的收入差距很大。许多特许经营者对许多媒体报道的购物中心的主要商店表现不佳做出了回应,只有一小部分商店表现良好。

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这不是新零售商的好夏天。

多多模式流行后,越来越多的多多这样的项目开始出现。

过去被用户鄙视的五环外人群,已经成为网民眼中的热门话题。一个例子是阿里、京东和平托都在他们最新的财务报告中披露了下沉市场的比例和信息。n not NME是一款产品,一上市就走成本效益高的路线,戴上一种新品种的网红帽子,成为聚光灯下的明星。

但是新物种的新零售也不容易。

几天前松鼠详细说明了坍塌的消息。松鼠拼写是一个社区团体购买公司。

成立于2018年8月,先后完成了几轮融资。2018年11月和2019年2月,它分别完成了3 000万美元的第一轮和3 100万美元的第一轮。投资者包括IDG资本、高启资本、云久资本和甘土扒貂公司等。根据之前的公开信息,松鼠咒语在2019年1月的销售额将超过每月1亿元,拥有1000多名团队成员和400多万用户。

同样,还有一箱马先声关着的店铺。这也是boxmark关闭的第一家商店。对此,博克斯马克首席执行官侯毅在接受采访时回应道,“在零售业,没有人能保证成功。”

对我来说,这家专注于北欧设计风格的公司在18年中取得了巨大的成就,并有超越英国、赶超美国的势头。然而,在19年后,随着首都冬季的到来,是我们谨慎计算的时候了。关闭商店和缩小规模也变得必要。

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